克日 ，为进一步规范我集团工程项目治理事情 ，提高各部分专业手艺和治理水平 ，我集团于5月1日下战书在李明庄大聚会会议室约请振津集团张总为我集团相关职员做“工程项目治理培训”。集团各相关向导、项目司理、相关部分员工约40人加入。
在培训历程中 ，张总团结多年岁情现实 ，深入浅出的就工程项目招投标、工程预结算、工程施工治理等方面睁开详尽解说。
通过张总司理的解说 ，各人普遍熟悉到了以往在标书制作、签证、客户和竞争敌手剖析、施工治理方面保存的缺乏 ，增强了各人对事情系统性思索的能力 ，为以后更好地完成事情提出了新的思绪息争决步伐 ，将促使员工从阵势出发 ，周全综合思量所认真事情的准确开展。
通过这次培训 ，各人纷纷体现收获较大 ，学到了许多工具 ，将在以后的事情中逐步完善刷新本职事情。